一、课程背景：
美国汽车行业根据其成熟的产品开发流程和实践经验，总结和提炼出五大核心工具，国内汽车零部件企业的管理方法和人员技能与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每个工具的思路、步骤，以及这些工具之间的联系。
在实践中，很多企业是机械地照搬手册内容，建立产品开发流程，运用起来即无效果也非常吃力。也就是说，企业已建立和实施了五大工具的基本流程，但是离企业的实际需求还有相当的距离，项目团队并不能灵活有效将这些工具与公司的产品和运营模式有效的结合起来。
二、课程特色
l 紧扣客户的产品特性和行业特性
l 汽车行业的最佳实践案例或模板引导学员思考，深入分析问题及其对策
l 基于客户产品安排课题练习和讨论，引导学员提出实际问题，探讨其解决方法
l 关键落地点的实操性总结，帮助学员掌握核心技能
l 授课讲师17年的制造业咨询和培训功力，集汽车供应链500余家客户的服务经验
三、参加人员
负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。
四、课程大纲
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单元
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主要内容
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目的
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1
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MSA概述
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什么是测量系统
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为何要做测量系统分析
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测量系统的变化
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2
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计量型MSA
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稳定性分析
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案例分析
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偏倚分析
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案例分析
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线性分析
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案例分析
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重复性分析
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案例分析
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再现性分析
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改进对策
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3
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计数型MSA
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假设检验分析-交叉表方法
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Kappa技术
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案例分析与练习
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计数型测量系统的改进
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课程总结
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